Rezumat articol ediţie STUDIA UNIVERSITATIS BABEŞ-BOLYAI

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    STUDIA NEGOTIA - Ediţia nr.2 din 2010  
         
  Articol:   ALIANŢE STRATEGICE ŞI CUNOŞTINŢE DE MANAGEMENT: TREI CAZURI DE PARTENERIAT TRANSATLANTIC / ALLIANCES STRATÉGIQUES ET GESTION DES CONNAISSANCES: TROIS CAS DE PARTENARIATS TRANSATLANTIQUES.

Autori:  JEAN-MICHEL VIOLA. 		 
       
         
  Rezumat:  La connaissance est à la fois un étalon de mesure et un instrument de transaction. Cet article examine, à l’aide de trois études de cas d’alliances France – Canada, la façon dont les entreprises gèrent la connaissance à leurs frontières. Il débouche sur une typologie des interfaces : la protection en contrôlant, l’absorption en apprenant, l’exploration en veillant et le dialogue en échangeant. Il poursuit en mettant l’accent sur l’importance souvent mésestimée de la gestion de l’intraface entre l’alliance et le reste de l’organisation, sur la diffusion de la connaissance et sur le rôle des agendas individuels dans ce processus.

Mots cle: alliances stratégiques, connaissances, co-operation, apprentissage
  
         
     
         
         
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